整体家居行业正在快速发展，整体家居正进入一个平稳发展期。但是，任何事物的发展都不可能是一帆风顺的，近日，整体家居品牌不断爆出问题：质量问题、虚假宣传、产权纠纷引发，售后等，稍微不注意，整体家居企业可能就面临品牌危机的“攻击“, 危机带来的影响远不止于此，更会造成品牌信任度缺失，销售量急剧下降。整体家居企业处在这样一个危机四伏的环境中，如何突出“重围“成了当下整体家居企业需要警醒以及提前预防的主要课题。因此，预防是解决危机的最好办法，整体家居企业要注意掌握以下三大要点：

一是要有危机管理架构。多大规模的企业都应该有危机管理措施，可以通过设立危机管理小组研究制定危机处理方案及有关安排。

二是要有危机监测评估机制。绝大多数危机是有征兆的，而且问题由出现到演化为危机必然有一个发生发展的过程。所以，一定要有对危机苗头的监测机制，力争做到早发现、早处置、早主动，把危机化解在萌芽状态。

三是要有危机应对预案。要预判可能出现的情况，研究出现危机后应该采取的措施、程序及分工，制定详细的品牌危机管理计划及媒体沟通渠道，避免出现危机后手忙脚乱、贻误“战机“。

挑战和机遇是并存的，对于威达仕而言，要在大环境中站稳脚跟，需要慢慢地提升自己，把关好产品的质量、服务以及售后，发现和提升品牌价值，就一定能在整体家居市场大展拳脚。在电商快速发展的时代，威达仕借助网站等网络载体，进行企业品牌推广传播,这样可以有效避免以往传统营销中的弊端。威达仕坚持多渠道经营，做好向外拓展的准备，坚守和多点开花并行，用积极的态度和良好的心态来面对市场规律的变化。